11月13日上午，水环境公司先后召开党政联席会和公司中层以上干部会，专题传达学习集团公司10月运营分析暨全年目标任务督促落实会议精神，安排部署公司年终生产经营有关工作。

会议指出，今年以来，公司各级干部职工凝心聚力，共谋发展，在市场拓展、工程建设、内部管理、运行维护等方面做了大量工作，取得了一定成绩，但与集团公司下达的目标任务还存在着一定差距，也存在着效率不够高、反应不够快、专业技术人才贮备不足等制约企业快速发展的问题。

会议要求，公司上下要切实增强做好生产经营各项工作的紧迫感和责任感，在年终最后两个月的有效时间里，主动分析寻找差距，强化举措全力冲刺，确保按时保质实现集团公司下达的各项目标任务。一是组织开展“大干五十天，全力保目标”主题竞赛活动，在公司上下营造奋力工作、追赶超越的工作热潮。二是结合集团公司提供的委贷和公司现有资金情况，及时制定下一阶段项目资金使用计划，确保完成本年度投资任务指标。三是要结合国家取消竣工环保验收行政许可的政策要求，加快组织实施已竣工项目的验收工作，确保已竣工项目早日正式运行。四是依据签约项目合同条款，加快对运营项目的收费工作，确保应收账款及时到位。五是进一步协调一线项目公司和施工单位，合理倒排工期，全力推进工程建设进度。六是加快调整公司薪酬等级标准，提高专业技术人员和一线职工薪资待遇，努力保障职工享受应有福利，切实维护企业稳定。七是加强安全生产监督检查力度，确保实现全年安全生产“零事故”的既定目标。八是认真落实“三会一课”制度，建立“两学一做”学习教育常态化制度化机制，不断加强企业党建和纪检监察工作。（崔芳芳）