12月29日，水环境公司组织召开管理提升工作座谈会，结合公司本部工作及公司发展趋势，进行细化诊断，找出与管理提升工作重点内容相关的突出问题和薄弱环节15项，提出了18项改进措施，为做好管理提升整体改进工作打下了基础。水环境公司负责人、管理层成员及各部门负责人参加会议。

会上，公司综合办公室、党群部、财务部等管理部门分别汇报管理中存在的问题及改进措施，与会人员针对问题、措施进行充分讨论。会议要求一是要进一步加强对标，把对标作为管理提升的重要抓手，在实施方案中要制定预期目标，使工作数字化、具体化。二是进一步做好自我诊断阶段工作，逐个部门落实整改措施，细化管理手段，促进全面整改。三是要尽快出台相应的考核制度，对管理提升及提升后效果进行考核。